项目部作为企业发展的前沿阵地，其筹建计划的合理性直接关系到项目的成功与否。本文将围绕项目部筹建计划，从组织架构、人力资源、资金投入、项目管理等方面进行详细阐述，旨在为我国企业项目部筹建提供有益借鉴。
一、组织架构
1. 项目部设立
项目部应设立项目经理、技术负责人、成本控制员、质量负责人等关键岗位。项目经理作为项目核心，负责整个项目的统筹规划、组织协调和决策；技术负责人负责项目的技术指导和创新；成本控制员负责项目成本核算和控制；质量负责人负责项目质量监督和保障。
2. 部门设置
项目部可设立以下部门：工程技术部、采购部、施工部、质量安全部、综合办公室等。各部门职责明确，协同合作，确保项目顺利进行。
二、人力资源
1. 人才引进
项目部应注重人才的引进，选拔具备丰富项目经验、专业技能和团队协作精神的人才。加强与高校、科研机构的合作，培养后备力量。
2. 培训与发展
项目部应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。为员工提供晋升通道，激发员工的工作积极性。
三、资金投入
1. 资金筹集
项目部应根据项目规模和需求，制定合理的资金筹集计划。可通过银行贷款、股权融资、债券发行等多种渠道筹集资金。
2. 资金管理
项目部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效使用。设立专项资金，用于项目研发、技术创新、人才培养等方面。
四、项目管理
1. 项目策划
项目部应根据项目需求，制定详细的项目策划方案，包括项目目标、实施步骤、风险预测等。
2. 项目实施
项目部应严格按照项目策划方案执行，确保项目进度、质量和成本控制。加强项目管理团队建设，提高项目管理水平。
3. 项目验收
项目部应建立健全项目验收制度，确保项目验收质量。对验收不合格的项目，及时整改，确保项目顺利交付。
项目部筹建计划是企业发展的关键环节。通过科学合理的组织架构、人力资源、资金投入和项目管理，项目部将为我国企业创造更多价值。让我们携手共进，为项目部发展贡献力量。
参考文献：
[1] 张晓辉，刘伟. 项目管理理论与实践[M]. 北京：机械工业出版社，2016.
[2] 陈春花. 企业战略管理[M]. 北京：中国人民大学出版社，2017.
