随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，项目管理成为企业提高竞争力的重要手段。在项目实施过程中，风险无处不在，其中团队风险是影响项目成败的关键因素。本文将从团队风险的内涵、表现形式、识别与评估以及应对策略等方面进行探讨，以期为我国企业项目风险管理提供有益借鉴。
一、团队风险的内涵及表现形式
1. 内涵
团队风险是指在项目实施过程中，由于团队成员个体差异、团队结构、沟通与协作等方面的问题，可能导致项目目标无法实现或项目进度延误的各种不确定性因素。
2. 表现形式
（1）人员风险：包括团队成员能力不足、经验缺乏、沟通不畅、团队凝聚力不强等。
（2）团队结构风险：包括团队规模、组织结构、职责划分等方面的问题。
（3）项目目标风险：包括项目目标不明确、目标过高或过低、目标调整频繁等。
（4）资源风险：包括人力、物力、财力、信息等方面的不足。
二、团队风险的识别与评估
1. 识别
（1）对项目团队成员进行充分了解，包括其能力、经验、性格等。
（2）分析团队结构，评估团队规模、组织结构、职责划分等方面的合理性。
（3）明确项目目标，评估目标实现的可能性。
（4）分析项目资源，包括人力、物力、财力、信息等方面的充足程度。
2. 评估
（1）采用定性分析，根据团队成员能力、团队结构、项目目标等因素，对团队风险进行初步判断。
（2）采用定量分析，运用风险评估模型，对团队风险进行量化评估。
（3）结合定性分析与定量分析结果，对团队风险进行综合评估。
三、团队风险的应对策略
1. 人员风险
（1）加强团队建设，提高团队成员凝聚力。
（2）对团队成员进行培训，提升其能力。
（3）优化团队结构，合理划分职责。
2. 团队结构风险
（1）根据项目需求，合理确定团队规模。
（2）优化组织结构，确保职责明确。
（3）加强团队沟通与协作，提高团队效率。
3. 项目目标风险
（1）明确项目目标，确保目标合理。
（2）根据项目进度，及时调整目标。
（3）加强项目监控，确保项目目标实现。
4. 资源风险
（1）充分评估项目资源需求，确保资源充足。
（2）优化资源配置，提高资源利用率。
（3）加强风险管理，降低资源风险。
团队风险是项目实施过程中不可避免的问题。企业应充分认识团队风险的危害，采取有效措施进行识别、评估和应对，以降低团队风险对项目的影响，确保项目顺利实施。正如美国项目管理协会（PMI）所言：“风险管理是项目成功的基石。”（来源：PMI官方网站）
参考文献：
[1] 美国项目管理协会（PMI）.（2017）.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）[M]. 北京：电子工业出版社.
[2] 陈春花.（2015）.团队管理：如何打造高效团队[M]. 北京：机械工业出版社.
[3] 王国平.（2018）.项目管理与团队协作[M]. 北京：清华大学出版社.
