项目竣工完成是项目管理的重要阶段，也是检验项目管理成果的关键时刻。本文将根据竣工完成项目计划，详细阐述项目管理的要点，以实现项目目标。
一、项目竣工完成计划概述
1. 项目背景
项目背景包括项目名称、项目目标、项目范围、项目周期等。明确项目背景有助于项目团队对项目有一个全面的认识。
2. 项目组织架构
项目组织架构包括项目经理、项目团队成员、项目干系人等。明确项目组织架构有助于确保项目顺利实施。
3. 项目实施计划
项目实施计划包括项目阶段划分、项目里程碑、项目进度安排等。明确项目实施计划有助于项目团队按照计划推进项目。
4. 项目质量控制
项目质量控制包括项目质量标准、项目质量检查、项目质量改进等。明确项目质量控制有助于确保项目质量。
5. 项目风险管理
项目风险管理包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对等。明确项目风险管理有助于降低项目风险。
6. 项目沟通管理
项目沟通管理包括项目沟通计划、项目沟通渠道、项目沟通方式等。明确项目沟通管理有助于项目团队之间的协作。
二、项目竣工完成计划实施要点
1. 项目阶段划分
项目阶段划分是项目实施计划的重要组成部分。根据项目特点，将项目划分为多个阶段，如规划阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段等。
2. 项目里程碑
项目里程碑是项目实施计划的关键节点。明确项目里程碑有助于项目团队了解项目进度，及时调整项目计划。
3. 项目进度安排
项目进度安排是项目实施计划的核心。根据项目里程碑，制定详细的进度安排，确保项目按计划推进。
4. 项目质量控制
项目质量控制是项目实施计划的关键环节。建立项目质量标准，定期进行质量检查，发现问题及时改进。
5. 项目风险管理
项目风险管理是项目实施计划的重要保障。识别项目风险，评估风险等级，制定应对措施，降低项目风险。
6. 项目沟通管理
项目沟通管理是项目实施计划的重要支持。建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通，提高项目团队协作效率。
竣工完成项目计划是实现项目目标的重要手段。通过合理布局关键词，优化项目实施计划，加强项目质量控制、风险管理和沟通管理，确保项目顺利竣工。在项目实施过程中，项目团队应充分发挥主观能动性，紧密围绕项目目标，共同努力，实现项目成功。正如美国项目管理协会（PMI）所言：“成功的项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的关键。”
