在全球经济一体化的今天，企业间的竞争愈发激烈。高效、稳定的供应链体系成为企业发展的关键。全球采购作为一种新兴的采购模式，以其独特的优势，逐渐成为企业提升竞争力的有力手段。本文将围绕全球采购计划书，探讨其在企业发展中的作用及实施策略。
一、全球采购的优势
1. 降低采购成本
全球采购可以充分利用全球资源，通过比价、招标等手段，降低采购成本。根据《全球采购指南》数据显示，全球采购可以为企业降低5%-30%的采购成本。
2. 提高产品质量
全球采购有助于企业引进国际先进技术和优质原材料，提高产品质量。以我国某知名家电企业为例，通过全球采购，其产品品质得到了大幅提升，市场份额不断扩大。
3. 缩短交货周期
全球采购可以缩短供应链环节，提高供应链效率，从而缩短交货周期。据统计，全球采购企业的交货周期平均缩短了20%-30%。
4. 适应市场需求
全球采购有助于企业更好地适应市场需求，提高市场竞争力。通过全球采购，企业可以快速获取各类产品，满足客户多样化需求。
二、全球采购计划书撰写要点
1. 明确采购目标
在撰写全球采购计划书时，首先要明确采购目标，包括采购产品、数量、质量、价格、交货周期等。例如，某企业全球采购计划书的目标是：采购1000台精密设备，单价30万元，交货周期为6个月。
2. 分析市场需求
深入了解市场需求，分析产品在国内外市场的竞争态势，为全球采购提供有力依据。如某企业通过市场调研，发现国内某款产品需求旺盛，决定通过全球采购引进该产品。
3. 评估供应商
筛选全球供应商，对其资质、生产能力、产品质量、价格等进行综合评估，选择优质供应商。如某企业通过对比全球20多家供应商，最终选定了一家具有良好口碑的国外供应商。
4. 制定采购策略
根据采购目标、市场需求和供应商评估结果，制定合理的采购策略。如某企业针对全球采购计划，制定了“集中采购、分批交货”的策略。
5. 跟踪与评估
全球采购过程中，要密切关注供应商的生产进度、产品质量、交货情况等，确保采购顺利进行。对采购效果进行评估，为今后全球采购提供参考。
全球采购计划书是企业实施全球采购的重要依据。通过精心策划和实施，全球采购有助于企业降低成本、提高产品质量、缩短交货周期、适应市场需求，从而提升企业竞争力。在撰写全球采购计划书时，企业应注重目标明确、市场分析、供应商评估、采购策略和跟踪评估等方面，以确保全球采购计划的成功实施。
